۶ اصل اجرای موفقیت آمیز BIM
آماده سازی BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) فقط به فکر کسب آخرین نسخه از نرم افزار و آموزش تیم داخلی خود نیست، این سیاحتی است که باید به جنبه های مختلف آن مانند افراد، فرآیندها و خروجیها نگاه کرد و آنها را به منظور ایجاد خروجی مفیدی برای سهامدارانی که در آن شرکت کردهاند، هماهنگ کرد. در این مقاله برخی از بهترین شیوه ها را به منظور راهنمایی شما در همه مراحل طراحی و جلوگیری از مشکلات احتمالی در هنگام اجرای BIM ، ارائه میکنیم.
ایجاد استانداردها:
همکاری در قلب BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) نهفته است. بنابراین، تنها در پی توسعه دادن رویکرد خود نباشید. طیف گستردهای از رویکردهای مختلف برای مدیریت پروژه وجود دارد و شما میتواند برخی از چارچوبهای رایج مانند PRINCE2 را اتخاذ کنید. لازم نیست برای اجرای پروژه توزیع BIM ، خیلی زیاد منحرف شده و فاصله بگیرید. استانداردها باید برای ساخت مدلها تنظیم شوند، فرآیندهای داخلی باید در کارهای فنی و نمایش استانداردها مورد استفاده قرار گیرند . مستندسازی فرآیندهای مورد نیاز در توزیع BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) توصیه میشود و چک-لیستی برای سنجش و پیاده سازی فرآیندهای جدید با در نظر گرفتن روشها و سیستمهای پیوسته موجود، مفید میباشد.
هنگامی که استاندارد شما تنظیم شدهاست، لازم است اطمینان حاصل کنید که آنها با تعدادی از سنجشهای کنترلی همراه هستند تا اطمینان حاصل شود که کارکنان در سراسر شرکت شما، کار درستی را انجام میدهند.
تصمیم بگیرید از چه ابزارهایی استفاده خواهید کرد:
ابزارهای مختلفی در دسترس هستند و مهم است که قبل از تصمیم گیری نهایی برای اتخاذ، آنها را به دقت بررسی کنید. توصیه میشود که همیشه چک لیستی را ایجاد کرده و آنها را مقایسه کنید و بدانید که چه ابزارهایی برای شما مورد نیاز است. تیم پروژه شما باید به میزان کافی بررسی کند که ابزارهای انتخابی شما به خوبی با یکدیگر هماهنگ بوده و کار کنند-اطلاعات به طور دقیق و به موقع بدون از دست دادن دادهها در هنگام انتقال بین سیستمها و همکاران، به اشتراک گذاشته شود.
مدیریت ارشد:
کارکنان عملیاتی ممکن است اولین کسانی باشندکه توانایی بالقوه در انجام BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) را دارند اما آنها باید توسط یک رهبر کارآمد حمایت شوند تا تأثیرگذار و موفق شوند. اختلالات و چالشهای متعددی مانند مسائل مالی، عملیاتی و فرآیندی در طول اجرای کار وجود خواهد داشت. از این رو شما نیازمند حمایتی از طرف رهبر ارشد به منظور انجام ملاحظات و دیدگاه واقع گرایانه در بلند مدت دارید. در نظر گرفتن اعضای تیم از افراد با دقت که دارای دانش در روشها و فرآیند BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) هستند موجب افزایش سود و مزیت میشود.
آموزش و توسعه:
ایجاد برنامههای ارتباطی و آموزشی برای تیمها، در موفقیت کارهای اجرایی، بسیار حائز اهمیت است. همانطور که جزئیات برنامههای اجرایی شما واضحتر میشود، شما باید کارهایی که انجام خواهید داد و همچنین زمان آنها را به گروههای مختلف سهلامداران اطلاع رسانی کنید. درک BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) تقریباً ناهمسان است، بنابراین، با طرح ارتباطات اطمینان حاصل میشود که که کارکنان برای چالشهای پروژه مناسب بوده و به سطح استانداردی از یادگیری و درک پروژه رسیدهاند.
تعیین اهداف واقعی:
اهدافی منطقی برای حفظ برنامه در مسیر لازم میباشد. حفظ کسب و کار هنگامی که تغییرات عمده در عملیات به چالش کشیده میشود، معمول میباشد. چالشهای متعددی مانند نیاز به تهیه سخت افزار و نرم افزار در آموزش، آزمایش، و تصمیمگیری موجود میباشد. از این رو، اهداف واقع بینانهای که قابل دست یابی است، تعیین میشود.
ساده سازی و برنامه ریزی موارد احتمالی:
هدف نهایی برایBIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) باید ساده سازی باشد، بدون کنترلی مناسب، در نهایت شما فرآیند پیچیدهای را توسعه میدهید که ناکارآمد است و از لحاظ مالی موجب از بین رفتن بودجه میشوید. یک استراتژی روشن را بیاموزید و از اجرای BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) خود اطمینان داشته باشید، هزینه و مزایای هر فرآیندی را در هر مرحله در نظر بگیرید تا اطمینان حاصل شود که کار غیرضروری انجام نمیدهید و انعطاف پذیر (قابل تغییر) باقی میمانید. در نظر گرفتن خطرات (ریسک) احتمالی در هر مرحله از فرآیند و نظارت و کاهش این خطرات، برای حفظ پروژه در مسیر ضروری است.
محسن ایرانی
کارشناسی مکانیک
متخصص طراحی و مدلسازی تاسیسات در فناوری مدلسازی اطلاعات ساختمان BIM