مفهوم BIM در مدیریت پروژه
اگرچه کاربرد BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) به طور معمول در ارتباط با تیم طراحی میباشد، اما در زمینه مدیریت پروژه در جایی که احتمالا دارای کاربرد طولانی مدت است، نیز وجود دارد. از آنجایی که پرسنل تیم طراحی در مراحل مختلف چرخه عمر دارایی تفاوت خواهند کرد، نیاز به مدیریت دارایی (یک ساختمان یا سایر شکل های ساخت و ساز) از ابتدا تا انتهای طول عمر- روند سراسر زندگانی – به طور پیوسته وجود دارد. بالطبع مدیران پروژه به منظور دستیابی به حداکثر مزایای BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) ، به درک و تحقیق اطلاعات BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) نیاز دارند که خواندن مقاله مفهوم BIM در مدیریت پروژه می تواند اولین گام در این راستا باشد.
همکاری آنلاین BIM- چرخه به چرخه
BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) همکاری در طول چرخه عمر کل پروژه را تسهیل میکند. برخی موانع به منظور پیاده سازی کامل BIM باقی میمانند که متشکل از نگرانی های مرتبط با هزینه سرمایه گذاری در ابزارهای ضروری و راه حل مسائل پیرامون حقوق مالکیت و دارایی فکری میباشد.
همکاری آنلاین، با دور شدن از روشهای سنتی کار و زمان طلب ، رو به افزایش است. ما در روش کاری در حال حرکت از محیطی مبتنی بر اسناد به سمت دیتابیس یکپارچه هستیم. اطلاعات بروزشده متداول از طیف گسترده ای از مشاوران و سهامداران به مدل اطلاع رسانی میکند و علاوه بر مسائل گسترده تری از قبیل همکاری مورد نیاز تیم برای پیاده سازی موفق – BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) نیازمند مدیریت افراد و رفتار، است. حرکت به سوی آیندهای شفاف و مشارکتی تر، هر دو به هم وابسته هستند و مکانیزم شراکتی را میسر میسازد؛ در نهایت میتوان پیشنهادات پیاده شده Egan و Latham را در مقیاس وسیع تر مشاهده کنیم. طبق عرف، مدل هندسی و نرم افزار برنامه ریزی دارای دو دیتابیس مجزا میباشد. در حال حاضر ما ترکیب دو مدل (معروف به “بعد چهارم” از BIM هم ارز با بعد چهارم زمان) را آغاز میکنیم. مدیران پروژه با داده خودکار کار میکنند تا قادر به دیدن روابط باشند؛ و با استفاده از داده خودکار به مدیریت روند پرداخته و از این رو تصمیمات بهتری مبتنی بر اطلاعات معتبرتر و در مراحل اولیه گرفته میشود. در نتیجه تصمیمات ابتدایی نسبت به مدیریت عواقب نتایج، منجر به نتایج بهتری میشوند. کنترل بودجه و برنامه ریزی ارتقاء یافته و الگوبرداری دقیقتری را ممکن میسازد.
هرچند مدیر پروژه به شخصه مدل اطلاعات را یحتمل تولید نمیکنند، با این وجود مدیران، نظاره گر دیدگاه های مدل و سایر اطلاعات در فرمتهایی از قبیل فرمت همکاری BIM (BCF) خواهند بود. این یک پلتفرمی در فرمت گزارش دهی داده خنثی می باشد که برای تبادلاتی از قبیل مغایرات یا سایر مشکلات جدای از کل مدل، به کار میرود ؛ در نتیجه با استفاده از برنامه های نرم-افزاری دیگر به همکاری بین قواعد مختلف کمک میکند. به عبارت دیگر، مدیران پروژه با کاربرد، بازپرسی و آنالیز مدل در ارتباط هستند.
BIM مدیریت را بیش از هرچیز دیگری تغییر میدهد. که اساسا در ارتباط با:
- هماهنگی
- برآورد هزینه و زمان
- برنامه نویسی
- تدارکات
- طراحی ورودی در مراحل مختلف، برای مثال معاملات قراردادی در محل.
طبق عرف، مدل هندسی و نرم افزار برنامه ریزی دارای دو دیتابیس مجزا هستند. در حال حاضر ما این دو را آغاز میکنیم.
مدل BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) در هر مرحله از پروژه استفاده میشود. مدل BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) مبنای الزامات اطلاعات کارفرمایان (EIR) پیش از مناقصه و اجرای طرح BIM (BEP) پس از مناقصه ، را تشکیل میدهد. PAS 1192-2:2013 (پیوست اصلاحیه۱) الزامات مدل BIM برای فاز CAPEX در چرخه عمر دارایی را تهیه میکنند یعنی تحویل. سپس از مدل اطلاعات پروژه (PIM) به مدل اطلاعات دارایی (AIM) منتقل میشود. PAS 1192-3 الزامات مدیریت فاز OPEX را تهیه میکند. با انتقال به فاز عملیاتی پس از ساخت، اطلاعات مشابهی مبنای طرح مدیریت دارایی تشکیل میشود.
مدیریت اطلاعات
CIC پروتکل BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) که ایجاد قرار ملاقات اصلی در آغاز پروژه را مشخص میکند، مدیر اطلاعات است. مدیر اطلاعات در تنظیم و مدیریت محیط اطلاعاتی مشترک (CDE) دارای نقش کلیدی است. CDE مخزن مرکزی مشترک برای جمع آوری، مدیریت و انتشار اسناد پروژه است. الزامات CDE در PAS 1192-3 تنظیم شده است. CDE ابزاری بحرانی برای مشارکت موثر ، کنترل کیفیت و اجتناب از ضایعات است. طبق وظیفه گروه BIM( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) ، این نقش دارای سه مولفه میباشد:
- مدیریت محیط اطلاعاتی مشترک
- مدیریت اطلاعات پروژه
- مشارکت کاری، تبادل اطلاعات و مدیریت تیم پروژه
تحویل پروژه یکپارچه(IPD)
BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) روندهایی از قبیل تحویل پروژه یکپارچه را پشتیبانی میکند. موسسه معماری آمریکایی IPD را بدین صورت تعریف میکند: ” رویکرد تحویل پروژه با هدف ادغام افراد، سیستم ها، فعالیت ها و ساختارهای تجارتی با روندهای مشارکتی که استعدادها و دیدگاه های تمامی شرکت کنندگان را به منظور بهینه سازی نتایج پروژه مهار میکند، ارزش مالک را میفزاید، ضایعات را تقلیل میدهد و بهره وری در تمام مراحل طراحی، تولید و ساخت را افزایش میدهد (منبع: تحویل پروژه یکپارچه: راهنما”)
راهنما ۶ فاکتور کلیدی IPD که در مسیرهای تدارکات سنتی متفاوت است، را ذکر میکند:
- تیم یکپارچه متشکل از سهامداران اصلی، که در روند اولیه و کار مشارکتی و در ملا عام گرد هم جمع شدند
- اشتراک اطلاعات در تمامی سطوح در ملا عام؛ تخصص و دانش مشارکتی در روند اولیه
- مدیریت همگانی، اشتراک گذاری بین ذینفعان به طور مناسب
- اشتراک گذاری پاداش تیمی و مبتنی بر موفقیت پروژه
- مدلسازی اطلاعات ساختمانی به کار گرفته میشود
- ریسک ها به اشتراک گذاشته میشود.
راهنما ۹ اصل اساسی برای موفقیت IPD را مشخص میکند:
- احترام و اطمینان متقابل
- مزایا و پاداش متقابل
- نوآوری مشارکتی و تصمیم گیری
- مشارکت زودهنگام شرکت کنندگان اصلی
- تعریف هدف اولیه
- برنامه ریزی متمرکز
- ارتباط باز
- فناوری مناسب
- سازمان و رهبری
در نهایت، راهنما ۸فاز را برای IPD تنظیم میکند:
- مفهوم سازی( برنامه نویسی)
- طراحی معیار( شماتیک طرح)
- طراحی با جزئیات( توسعه طراحی)
- فاز پیاده سازی اسناد (اسناد ساخت)
- بررسی نمایندگی
- خرید سهام
- ساخت ( مدیریت قرارداد)
- فروش سهام
مدیران پروژه به منظور پذیرش اصول BIM ( مدلسازی اطلاعات ساختمان ، بیم ) و IPD و توافقات، با کمک از سهامداران( بویژه دارایی مالک و کنترل کننده بودجه) قادر به ایفای نقش حیاتی در روند هستند. نیروی محرکه IPD با ایجاد انگیزه در سهامداران، ارزش دارایی تمام شده را افزایش میدهد. با ادغام علایق شرکت کنندگان، طراحی مشارکتی و تصمیمگیری فعال میشود، در نتیجه کار نافرجام کاهش یافته و با اشتراک داده قادر به افزایش بهره وری است.
مدیریت امکانات
پس از تصرف ملک، مدیر دارایی صفحه گسترده ای حاوی تمام اطلاعات دیجیتالی(غیرگرافیکی) در مورد ساختمان، را به صورت فایل COBie به کار میبرد. توسعه این بخش به منظور بهبود و ارتقای روند واگذاری به اپراتورهای صاحب دارایی است تا مدیریت تصمیم گیری را تسهیل بخشد-شامل عملیات سیستم ها و زیرساخت ها، نگهداری مدون(واکنشی)، تعمیر، تعویض و در نهایت لغو نمایندگی، برچیدن و بازیافت. BS 1192-4 موارد اخیر را پوشش میدهد.
مرجع : سایت NBS
گرداورنده: محسن ایرانی
محسن ایرانی
کارشناسی مکانیک
متخصص طراحی و مدلسازی تاسیسات در فناوری مدلسازی اطلاعات ساختمان BIM