تاکتیک های BIM در پروژه ها (۲)
کاربرد اهداف شرکتی در BIM
ادغام تجسم سازی، آنالیز و برنامه ریزی به شما در قرارگیری در یک منحنی کاری و تعیین مسیرهای آتی کمک میکند. لازم به ذکر است که مهم نیست که شما در کدام مرحله هستید و یا کدام قسمت ها بیشتر درهم ادغام می شوند آنچه مهم است که در نهایت به جواب نادرستی برخورد نمی کنید. تعیین مسیر در هر بخش باعث رسیدن به موفقیت در پروژه خواهد شد.
سرانجام به این مهم دست مییابیم که BIM یک روش ارتباطی است. ممکن است که در ارائه آنالیز و مستندات کمک کند اما هدف اصلی آن برقراری ارتباط بین ایده و طرح در تمامی مراحل انجام پروژه می باشد. ما برای بیان هر چه بهتر این ۳ قابلیت در پروژه از شکل دایره استفاده کرده ایم. که هر کدام از دوایر شامل عناصر ابتدایی شروع پروژه است که در گذشته به آن اشاره کردیم. شکل ۹-۱ نمایشگر دوایر به صورت تکی بوده و در سمت راست نمایشگر ادغام آنها با هم میباشد.
در حالیکه دیاگرام نمایشگر ادغام متعادل هر بخش می باشد اما در عمل امکان دارد این تداخل در برخی موارد بیشتر و برخی کمتر اتفاق بیافتد. برای درک این موضوع که کدام بخش ها برخی اوقات بیشتر تکرار می شوند به بیان ۳ نمونه خاص می پردازیم که هر روش بیانگر نمونهای از روش کار در BIM است.
شما میتوانید قسمت اول اصول اولیه مستندات را از طریق لینک زیر مشاهده و مطالعه نمایید
جهت استفاده از مطالب قسمت قبل روی لینک زیر کلیک نمایید:
تأخیر در گرایش LATE ADOPTERS
در روش تأخیر همانطور که در شکل ۱۰-۱ نمایش داده می شود هر بخش به صورت متمایز از یکدیگر و جداگانه قرار گرفته اند و فقط یک همپوشانی کمی بین هر کدام وجود دارد. که می توان هر کدام از آنها را به راحتی جابه جا و از گروه جدا کرد بدون آنکه تداخل و تأثیر زیادی در دیگری ایجاد کند. Late adopters اصولاً در تکنولوژی جدید در مرحله دوم قرار دارد. این بدین معناست که شما آخرین و یا جدیدترین ابزار را روش کار خود قرار نمی دهید و به جای آن منتظر می مانید تا دیگران روش های جدید را امتحان کنند. در Late adoption اطلاعات در BIM بحرانی نمی شوند. اطلاعات در این مدل برای ارائه مستندات استفاده می شوند. (مثلاً جداول در بها).
میانه روی در گرایش ADOPTION INTERMEDIATE
در این روش همانطور که شکل ۱۱-۱ نمایش می دهد رابطه بین عناصر کمی بیشتر و محکم تر شده است. این عناصر به صورت همزمان در روش کاری اعمال می شوند و تداخل هر کدام به اهداف منفرد هر بخش همبستگی دارد.
در روش ADOPTION INTERMEDIATE اطلاعات در BIM بسیار مهم بوده و داده های محکم تری از منابع اصلی استخراج می شود. در این روش بعد از مشاهده تکنولوژی نوین برای کمک به هر چه بهتر شدن پروسه جاری و تأثیرگذاری آن در پروژه اقدام به استفاده از آن شده است.
گرایش زودهنگام EARLY ADOPTION
در این روش همانطور که در شکل ۱۲-۱ نمایش داده میشود بر روی ادغام تمامی عناصر و روابط آنها توجه شده است. در این روش از ابزارها و تکنولوژی و روش های جدید استفاده شده که تا به حال از آنها امتحانی به عمل نیامده است. بدین ترتیب با استفاده زودهنگام از این ابزارها شرکت وارد یک ریسک بزرگ می شود که در انتها امکان موفقیت هم وجود دارد.
در این روش اطلاعات در BIM به صورت هسته مرکزی برنامه ریزی و اجرای پروژه بوده و آنها منتظر انجام این تحولات در دیگر مجموعه ها نیستند و خودشان روش کار جدید را اجرا و رهبری میکنند.
چگونگی تغییر روش کار شرکت از طریق BIM
برای اینکه بدانید در کجا و کدام دایره و کدام روش از گرایش ها قرار دارند نیاز است تا به فرهنگ حاکم بر شرکتی که در آن کار می کنید اشراف داشته باشید. همانطور که اشخاصی صاحب نام در کار با BIM بر آن تأکید دارند. سختی هایی که در حین وارد شدن با این روش مواجه می شوید یادگیری کاربری ها و ابزار نیست بلکه فهم چگونگی استفاده از آنها در روند کار و مدیریت و ویرایش ها می باشد. توانایی همسو کردن و قبول این تغییرات در سازمان باعث می شود شما بفهمید که در کدام بخش از این دوایر قرار گرفته اید.
پیش بینی نوآوری
برای فهم روند تغییرات در روش کار جدید به نمودار رضایت در زمان مطابق شکل ۱۳-۱ توجه کنید.
اجازه بدهید یک مثالی پیرامون استفاده از یک موبایل جدید برای فهم این موضوع عنوان کنم. زمانیکه شما یک موبایل جدید خریداری می کنید خوشحالی زیادی می کنید. این گوشی میتواند قابلیت پخش تصاویر یا اتصال به اینترنت و یا قابلیت های زیادی داشته باشد.
هرچه با این قابلیت ها آشناتر شده و کار با آنها برای شما اسان تر شود خوشحالی شما فزونی می یابد در هنگام تطابق با گوشی جدید و همسو شدن با روش کار با آن دچار یک نقصان شادی خواهید شد. مثلاً میخواهید عملی را روی موبایل انجام دهید که زمان بر و یا رسیدن به آن از طریق چندین منو بعد از دسترس می نماید. و تنظیمات آنطور که شما میخواهید بر روی آن انجام نشده است.
در مثال گوشی موبایل جدید زمانی اتفاق می افتد که میخواهید ارتباطی بین موبایل شخصی و سرویس email شرکت برقرار کنید اما در این حین تمامی دفتر تلفن شما بهم ریخته می شود. حال نامها با شماره ها و Email های یکسان با هم در یک گروه نیستند و آنطور که تصورش را می کردید در یک ردیف قرار نگرفته اند.
در مثال مربوط به BIM به این مورد می پردازیم که شما نیاز دارید تا یک برش طولی از دیوار یا پله ها داشته باشید میدانید که در این روش امکانپذیر است و در طول زمان کمی به مطلوب خواهید رسید اما قبل از آن باید روند تکمیل پله و یا دیوار را طی کرده بعد به مطلوب برسید. این مرحله دقیقاً زمانی است که خوشحالی شما دچار وقفه می شود. (شکل ۱۳-۱) اینجا دقیقاً مشابه قرارگیری در مسیر متقاطعی است که آیا به روش قبل و تکنولوژی پیشین برمی گردید (تلفن قدیمی) و یا روش روبرو را ادامه داده و با مشکلات روبرو شده و در پی حل آنها برای رسیدن به نوآوری همسو می شدید.
هر روشی بدون تردید هرچقدر هم که کافی و کامل به نظر برسد باز هم پیش بینی هایی در آن لازم است تا بتوان به مناسب ترین روش سیستم موجود رسید. حال که راه خود را برای تطبیق با روش جدید پیدا کردهاید و سعی در مدیریت آن – چه به صورت فردی و چه تیمی – دارید حال مرحله پیش بینی را پشت سر گذاشته و در آینده به خوشحالی ضاید الوصفی خواهید رسید.
تکامل تدریجی این روش انقلابی
در حالی که سعی دارید تا این تغییرات را ایجاد نموده و تکمیل نمایید باید صبور بوده و توجهی خاص به سرعت تأثیرگذاری این روش بر تیم کاری خود داشته باشید. پیشرفت و نوآوری با تکرار و دوره کردن آنها در روش کار حاصل می شود و اگر از آن در پروژه بزرگی استفاده می کنید بسیار جسارت به خرج داده اید. روند استفاده از BIM در پروژه یک روش تکاملی است نه انقلابی.
شکل ۱۴-۱ ۲ دوچرخه را نمایش میدهد. مورد سمت راست یک دوچرخه ارزان قیمت انگلیسی به نام Appleton’s Cyclopeadia of Applied Mechonics از سال ۱۸۹۲. در حالی که جزء اولین دوچرخهها نمی باشد. (زیرا اولین دوچرخه در سال ۱۸۱۸ در پاریس ابداع شد.) اما نواقص زیادی را در شکل و هیبت ظاهری و روش اتصال دو چرخ به یکدیگر در مقایسه با دوچرخه های امروزی نمایش میدهد: ۲ چرخ، فرمان، پدالها برای اعمال نیرو به راهاندازی. نمونه سمت راست مدلی که در سال ۲۰۰۶ توسط Australian University student Gavin Smith ابداع شده را نمایش میدهد. این دوچرخه برای کمک به اشخاصی که ناتوانی جسمی دارند و یا توانایی استفاده از موتور را ندارند ساخته شده هر چند دوچرخه سریع تر حرکت کند و سرعت آن افزایش یابد چرخها به حالت عمودی درآمده و این امکان را به سوارکار می دهد که با سرعت هر چه بیشتر مسافت را طی کند. همانطور که شکل ظاهری دوچرخه نمایش میدهد چرخها دوباره به حالت اولیه برگشته و به سوارکار اجازه میدهد در سرعت کمتر تعادل خود را حفظ کند.
دوچرخه سمت راست تمامی موارد مورد نیاز برای دوچرخه سواری را داراست اما بعد از تکامل و تکرار آن به مرحله سمت چپ رسیده است. یک انقلاب مشابهی هم در روش استفاده از BIM اتفاق میافتد که با تکرار استفاده از آن میتوانید به راحتی بر آن اشراف پیدا کنید.
توجه به سرمایه گذاری در BIM
بنابر یک فرضیه مرسوم شرکت های بزرگتر سرمایه گذاری بیشتری نسبت به شرکت های کوچکتر در روند استفاده زودهنگام از تکنولوژی های جدید و نوآوری ها را انجام می دهند. در حالیکه شرکت های بزرگ از منابع وسیعتری استفاده میکنند اما سرمایه گذاری یکسان است.
شما برای کمک به کارکنان در یادگیری استفاده از کاربرد Revit تلاش خواهید کرد اما آموزش آن و کسب مهارت در آن به خود اشخاص و ممارست بستگی دارد. در حالی که شرکت ها با تفاوتی که در اندازه آنها وجود دارد و تمایل آنها به ریسک کردن در استفاده از این نرم افزار باز هم دستاوردها و سرمایه گذاری یکسانی خواهند داشت.
مثلاً برای شرکت ها از بزرگ تا کوچک با نمونه های تقریباً مشابه با تناسب سرمایه گذاری ۱ درصد از اندازه شرکت و اگر از ۱۰۰۰ نفر کارمند که برابر با ۱۰ نفر کارمند تمام وقت وجود داشته باشد نتیجه ای مطابق بر ۱ درصد که همان کار ۱ نفر در ۳ هفته کاری است نتیجه خواهد داشت.
البته کلیه موفقیت این ۱درصد سرمایه گذاری به پشتکار ومنابع شرکت بستگی دارد. همانطورکه تکنولوژی در پس BIM درحال پیشرفت می باشد فرصت های ویژه ای نیز برای بکارگیری این روش و محک زدن توانایی های شرکت در آن را به دنبال دارد.
در طبقه بندی توانایی های مدلسازی در BIM که در زیر ملاحظه میکنید احکامی در ارتباط با قابلیت های BIM در تجسم سه بعدی و آنالیز انرژی و سهولت در مدیریت گنجانده شده است:
- ایجاد مستندات
- هماهنگ سازی مستندات
- حاشیه نویسی خودکار
- هماهنگی در مشاوره
- تجسم سازی طرح
- جدول بندی سیستم ها، مصالح و مقادیر هر کدام
- مشخصات
- مبلمان، نازک کاری، تجهیزات، تمهیدات، واقعه نگاری و پیگیری
- ارزشیابی اختصاص برنامه
- سازندگی
- طرحریزی آنالیز
- نمایان سازی تداخل ها
- کیفیت اوج گیری طرح
- آنالیز قیمت و ارزشیابی
- رهبری صحیح به سمت ساخت و ساز
- پیشبرد طرح های آزمایشی
- آنالیز کاربری ساختمان
- اصلاح مجاری آب باران
- دسترسی PV
- آنالیز انرژی
- استفاده از روشنایی روز در فضاها
- نمایش تأثیرات نور روز بر ساختمان
- برنامه ریزی
- سهولت در مدیریت
- پیگیری سرمایه ها
- نظام مند شدن کار
اگر سرمایه گذاری در این کار با برنامه ریزی و توجه همراه باشد توانایی انجام کار بالا می رود چنان که با معرفی اهمیت مسئله آنالیز، تجسم سازی و برنامه ریزی در محیط کار حیطه کاری و وظایف هر گروه از کارکنان مشخص شده و بازدهی بیشتری را در ادامه خواهد داشت.
در این کتاب سعی شده تا با دقت بیشتری به معرفی سه عنصر اولیه و اصلی آنالیز، تجسم سازی و برنامه ریزی و تکنیک های استفاده از آنها در Revit اقدام شود.
مترجم: دکتر ابولفضل نوایی