نقش IPD در استفاده بهینه از توانایی مهندسان

تحویل یکپارچه اقلام پروژه (IPD)

با مقاله زیر می توانید دریابید تحویل یکپارچه اقلام پروژه (IPD) چیست و چگونه می توان از آن در مدیریت پروژه ها بهره برد؟

[su_box title=”IPD” style=”soft” box_color=”#3398db” title_color=”#ffffff” radius=”4″]

عنوان مقاله:

تحویل یکپارچه اقلام پروژه IPD ، راهکار استفاده بهینه از ظرفیت های مهندسی مشاوران

کد COI مقاله:

ICAMIB02_239

دانشجویان/پژوهشگران:

رسول حیدری مهارلویی- دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تهران

زبان اصلی: فارسی

محل انتشار:

دومین کنفرانس بین المللی حسابداری،مدیریت و نوآوری در کسب و کار

سال انتشار: ۱۳۹۵

[/su_box]

 

[toggle title=” چکیده مقاله به فارسی: ” state=”open”]

تحویل یکپارچه اقلام پروژه IPD) Integrated project delivery) به عنوان یک رویکرد جدید قرادادی در پروژه ها درپی آن است که خروجی پروژه ها را از طریق هم سو کردن اهداف پروژه، و انگیزه طرف های اصلی درگیر در پروژه بهبود بخشد. این امر به وسیله تعریفی از سود و زیان مشترک، تصمیم سازی مشترک، قراردادی چند جانبه و حضور عوامل مهم از مراحل اولیه ی طراحی، محقق می شود. استفاده از IPD برای ایجاد تیمی یکپارچه، سبب استفاده بهینه از ظرفیت های مهندسی مشاوران به خصوص در جنبه های فنی است. به گونه ای، بهره گیری از این رویکرد سبب ارزش آفرینی در تمام روند مدیریت پروژه ها می شود.

 [/toggle] [toggle title=” چکیده مقاله به انگلیسی: ” state=”close”]

Integrated delivery project (IPD) as a new contractual approach in project has been looking for project outputs to improve them through putting project purposes and motivations of the main sides involved in project in the same direction. This will be happened by the definition of joint profit and loss, common decision – making, a multilateral contract and presence of important agents from the early stages of the design. Utilizing IPD to create an integrated team, is caused to optimally use of engineering capabilities, especially in the technical aspects. Somehow using this approach would have made values in all projects management processes.

[/toggle]

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.