چگونگی تغییر روش کار شرکت از طریق BIM
شرکت خود را با BIM تجهیز کنید! برای اینکه بدانید در کجا و کدام دایره و کدام روش از گیرایش ها قراردارید نیاز است تا به فرهنگ حاکم بر شرکتی که در آن کار میکنید اشراف داشته باشید. همانطور که اشخاصی صاحب نام در کار با BIM بر آن تأکید دارند. سختیهایی که در حین وارد شدن با این روش مواجه میشوید یادگیری کاربریها و ابزارنیست بلکه فهم چگونگی استفاده از آنها در روند کار و مدیریت و ویرایشها میباشد. توانایی همسوکردن و قبول این تغییرات در سازمان باعث میشود شما بفهمید که در کدام بخش از این دوایر قرار گرفته اید.
پیش بینی نوآوری
شرکت خود را با BIM تجهیز کنید! اجازه بدهید یک مثالی پیرامون استفاده از یک موبایل جدید برای فهم این موضوع عنوان کنم. زمانیکه شما یک موبایل جدید خریداری میکنید خوشحالی زیادی میکنید. این گوشی میتواند قابلیت پخش تصاویر یا اتصال به اینترنت و یا قابلیتهای زیادی داشته باشد.
هرچه با این قابلیتها آشناتر شده و کار با آنها برای شما اسانتر شود خوشحالی شما فزونی می یابد در هنگام تطابق با گوشی جدید و همسوشدن با روش کار با آن دچار یک نقصان شادی خواهید شد. مثلاً می خواهید عملی را روی موبایل انجام دهید که زمان بر و یا رسیدن به آن از طریق چندین منو بعد از دسترس مینماید. و تنظیمات آن طور که شما می خواهید بر روی آن انجام نشده است.
شرکت خود را با BIM تجهیز کنید!
در مثال گوشی موبایل جدید زمانی اتفاق میافتد که میخواهید ارتباطی بین موبایل شخصی و سرویسemail شرکت برقرار کنید اما در این حین تمامی دفتر تلفن شما بهم ریخته می شود. حال نامها با شمارهها و Emailهای یکسان با هم در یک گروه نیستند و آنطور که تصورش را میکردید در یک ردیف قرار نگرفته اند.
در مثال مربوط به BIM به این مورد میپردازیم که شما نیاز دارید تا یک برش طولی از دیوار یا پله ها داشته باشید میدانید که در این روش امکانپذیر است و در طول زمان کمی به مطلوب خواهید رسید اما قبل از آن باید روند تکمیل پله و یا دیوار را طی کرده بعد به مطلوب برسید. این مرحله دقیقاً زمانی است که خوشحالی شما دچار وقفه میشود. اینجا دقیقاً مشابه قرارگیری در مسیر متقاطعی است که آیا به روش قبل و تکنولوژی پیشین برمیگردید (تلفن قدیمی) و یا روش روبرو را ادامه داده و با مشکلات روبرو شده و در پی حل آنها برای رسیدن به نوآوری همسو می شدید.
هر روشی بدون تردید هرچقدر هم که کافی و کامل به نظر برسد باز هم پیش بینی هایی در آن لازم است تا بتوان به مناسبترین روش سیستم موجود رسید. حال که راه خود را برای تطبیق با روش جدید پیدا کردهاید و سعی در مدیریت آن – چه به صورت فردی و چه تیمی – دارید حال مرحله پیشبینی را پشت سر گذاشته و در آینده به خوشحالی ضایدالوصفی خواهید رسید.
تکامل تدریجی این روش انقلابی
در حالیکه سعی دارید تا این تغییرات را ایجاد نموده و تکمیل نمایید باید صبور بوده و توجهی خاص به سرعت تأثیرگذاری این روش بر تیم کاری خود داشته باشید. پیشرفت و نوآوری با تکرار و دوره کردن آنها در روش کار حاصل میشود و اگر از آن در پروژه بزرگی استفاده میکنید بسیار جسارت به خرج دادهاید. روند استفاده از BIM در پروژه یک روش تکاملی است نه انقلابی.
شکل بالا دوچرخه را نمایش میدهد. مورد سمت راست یک دوچرخه ارزان قیمت انگلیسی به نام Appleton’s Cyclopeadia of Applied Mechonics از سال ۱۸۹۲. در حالی که جزء اولین دوچرخه ها نمی باشد. (زیرا اولین دوچرخه در سال ۱۸۱۸ در پاریس ابداع شد.) اما نواقص زیادی را در شکل و هیبت ظاهری و روش اتصال دو چرخ به یکدیگر در مقایسه با دوچرخه های امروزی نمایش میدهد: ۲ چرخ، فرمان، پدالها برای اعمال نیرو به راه اندازی. نمونه سمت راست مدلی که در سال ۲۰۰۶ توسط Australian University student Gavin Smith ابداع شده را نمایش میدهد.
این دوچرخه برای کمک به اشخاصی که ناتوانی جسمی دارند و یا توانایی استفاده از موتور را ندارند ساخته شده هر چند دوچرخه سریعتر حرکت کند و سرعت آن افزایش یابد چرخها به حالت عمودی درآمده و این امکان را به سوارکار میدهد که با سرعت هر چه بیشتر مسافت را طی کند. همانطور که شکل ظاهری دوچرخه نمایش میدهد چرخها دوباره به حالت اولیه برگشته و به سوارکار اجازه میدهد در سرعت کمتر تعادل خود را حفظ کند.
دوچرخه سمت راست تمامی موارد مورد نیاز برای دوچرخه سواری را داراست اما بعد از تکامل و تکرار آن به مرحله سمت چپ رسیده است. یک انقلاب مشابهی هم در روش استفاده از BIM اتفاق میافتد که با تکرار استفاده از آن می توانید به راحتی بر آن اشراف پیدا کنید.
مترجم: زهره یوسفی خو
پایه یک طراحی، نظارت و اجرا
اولین نویسنده کتب آموزش نرم افزارهای BIM در کشور
تدریس نرم افزارهای پایه BIM , و تخصصی معماری و
دارنده گواهینامه بین المللی از شرکت اتودسک
واقعا مثال بجایی بود.